“31岁的我就坐在那里，期待的目光望过去，都是自己22岁的影子。”
2013年当时的经理跟我说有一个很好的线上课程，不过大家只能一个人看一个章节（因为当时有播放限制）看完之后要跟大家分享。那是我第一次遇见米课。
2022年现在的我给新来的员工说，不用看那些外贸畅销书。这是公司给大家准备的米课，我个人认为的最好的外贸课程了。
借米课十周年的机会，我想从“使用、思考、见证”这三个角度，来分享一下我自己对与米课十周年的感悟。
2013年初入外贸的我，在给经理报备后，晚上第一次打开米课。那时候的米课老华还在讲课，还有关于facebook，linkedin 介绍的视频（老师坐在凳子上，面对镜头略显紧张），心里冒出的第一个念头是“哦，原来外贸是这个样子的”。
2015年我换了工作，跟我原来的同学一起合伙买了米课。我第一次认识了毅冰老师，知道了SOP，学习了流程的优化和思维的进阶。我就告诉自己“外贸就应该是这样子的”。
2017年，在老华天花乱坠的“吹捧”下，我付费了汪晟老师的课程。当这个拥有磁性声音的男人说出金句“谈谈不要钱，谈谈不要命”的时候，我感觉刹那间电流穿过我的身体。“外贸竟然还可以这样做”！
就这样，我一次又一次的被颠覆，直到买了所有课程，拥有了三个账号。
（PS: 本来Yansir 的建站课程是我近年来最主要学习的，可惜网站建了80%放弃了，所以就没脸吹Yansir，立个Flag 点赞过两百，必给Yansir交作业）。
1. 全方位能力提升的路径
对于一个外贸新人来讲，米课通过让行业最好的老师给大家讲课，并且很好的做到了分工，让每个外贸人都有一个全面清晰的能力提升路径。在这里你可以找到各种各样的工具，也可以找到你从最初业务员到管理者甚至SOHO的方案。当一个人知道自己有什么问题都可以在米课找到答案的时候，大家就会形成路径依赖。
2. 视野和格局
就如毅冰老师所说“你要去考虑港台业务员的竞争力在哪里，为什么明明贵别人还要从他们那里下单？” 我们今天做外贸不在局限与自己同行在竞争，而是参与到全球供应链的竞争，不要还停留在低水平的竞争当中。当然汪晟老师也经常给我们说“外贸的终极就是内贸”，也只有在米课，大家会去思考讨论全球范围内外贸应该怎么做。
3. 交流和输出
一方面当你有问题的时候，你可以从各个老师那里获得很好的建议，这绝对是超出课程本身的。另一方面，在米课群、米课圈你可以看到各种各样的经历，见贤思齐。我始终认为，一个人无法在有限的时间里面去经历所有事情，那看别人面临了什么问题、怎么解决，是提高自己的捷径。而米课圈现在的各种文章本身有反哺米课圈，成为米课价值的一部分。
“低价”传播知识（网课），高价邀请最好的老师（外贸天团），打造交流平台（米课圈），提供更多差异化服务（房产，金融），挖掘客户的终身价值-----老华的成功的战略。
我们见证了米课十周年，见证了米课从一个公司，变成了用户共创的平台，那未来我们会见证米课更多吗？
是毅冰老师会带来在海外打造品牌的课程，还是汪晟老师带来的疫情下新的方案？
当然在我看到一篇文章的时候，也许是用户与米课共同打造出来一个新的生态吗？而我们可能都是参与者之一。
基于毅冰老师课程做成SaaS系统的可行性分析基于毅冰老师课程做成SaaS系统的可行性分析https://ask.imiker.com/question/?id=701840
回到这个问题如果有一天大多数人都学了米课，外贸会完全不一样吗？
当然整体水平会提高，但是永远是二八分化。无论是执行力和主动思考，都是真正让自己脱颖而出的能力，这些单靠米课教不了。
那么我们见证了米课的成长，米课见证了你的成长吗？
（又赶在截稿前，仓促成文，更多的是自己的日常的思考，如果对你有帮助可以留言交流）
添加表情
分享至微信
