这篇短文，已是我2024全部精华～
1. 设备选品，考虑整条生产线上所有的钱，比如材料，设备多样化搭配的方案钱，甚至是海运费..(货值，单量，技术门槛，供应链饱和度，市场需求度, 行业发展潜力…也要考虑)
2. 团队的搭建不用闲人，一是干活没情绪，二是干活有方向，三是调试能力好。团队里都是兔子的话，就要考虑是不是有必要存在了。
3. 展会选择：80%国外扫摊谈单+20%国内看供应链，为啥？因为到了国外我们就是老外哈哈哈~从国外带回需求，回国消化需求的同时培养供应链，然后供应链这里学到的东西再去国外吹牛，有理有据，有图有真相。
4. 展会没有摊位我们可以做什么? 摸底该国市场，现撩客户谈单，各种留影作素材，还可以借力合作的供应商。另外，选对展会也很重要，对展会的观察期可以延伸到整个3-5年。
5.观展前: 团队定向: 侦察兵确认该国客户肖像，录入Crm客户背景信息-运营sns广而告之去某市场的计划-前锋预约客户-后勤确认行程并留下冗余时间给展会客户和线下拜访（准备工作直接决定旅行质量）
6.观展中: 发现问题/探索需求-介绍自己-提出拜访/留样-留影-后勤当天录入crm系统生成对应的商机
7. 回国后: 寄样给供应商，及时跟进
8. 多项目穿插协作，让行程更加饱满
9. 安全意识需要提高，防身术和门顶都备上
10. 和上文不符：其实安静呆着也挺好，没钱才折腾😂
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