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栗子同学
2019-12-26 11:10

跨越一年的对话

本篇优秀文章被收录在“SOHO前你需要知道的”专题
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      昨晚跟我弟聊了一下关于一个职业规划和选择的话题,这个话题去年这个时候也谈过,跨越一年的时间来看,并没有太大的改变。

      有些内容我觉得可以记录下来,我发现我自己的思想也做了调整和改变。

一、关于辞职的前提条件。

       我是不赞成裸辞的,这个并不等于说你必须找好下家才能辞职,而是你对于辞职之后你有没有自己的想法和规划,不管是换公司还是换行业。

       这里有个挺有趣的分歧是,弟弟说,下家的HR不会等一个员工一个月的交接期这么久,后面有面试的合适人员就直接招聘了。

       我的回答是, 因为你是基层,你还在第一条赛道上,所以你就会被这个限制。

       说白了,替换你的成本不高,所以HR/老板不会等你一个月。 同样的事情,我投资人的朋友公司,在挖竞争公司的品牌总监,何止等了一个月。 在这个市场上面,好的人才总是稀缺的,比时间和钱值钱多了。 如果你工作了三四年还是要跟应届毕业生在同一条赛道上竞争,这也说明你本身的成长并没有多少,你只是一个熟练工而已。

       外贸不也有句话吗?

       你是三年工作经验,还是一年经验用三年?

二、关于单干/创业

      不少人都有想过自己当老板,但是很少人把这块想法剖析出来,更少人付诸于行动,极少人成功。 所以在厌倦现有的工作的时候,就冒出这个隐约的念头,但是念头没有任何意义。

      打工跟创业有什么区别呢?

      打工,就是你把你的时间卖给公司换取报酬,大部分人的时间只能卖一次;

      创业,就是你把你的时间卖给市场,你能赚多少钱,就是市场对你的价值最直接的证明;

      一门生意,我认为最起码有3个条件—— 销售、渠道和供应。

      弟弟的误解在于,本职工作做好了,在一个部门自己是最出色的,就能单干。

      如果你只是拥有其中一方面的实力/资源,那也是不构成创业的条件的,你得去找另外的两块资源补足,或者用钱,或者有人。

      后面还有更多的预想和规划,比如对市场的预判和选择,团队架构等等。

三、没有机会的人???

      在跟弟弟聊天的两个小时,我就像个访谈记者一样去问他问题,这个过程出现很多次这样类似的对话。

      以下…….

      “你想转岗产品经理,那为什么没有转成功?”

      “——因为上一个部门领导离职了,新的领导不会提供技术人员转岗的机会。”

      “现有的公司无法给你更大的前景,那么你有其他的目标公司吗?”

      “——有更好的公司,但是不在广东省内,我要考虑广东省内的公司。”

      “那广东省内有没有次一级符合你要求的公司?”

      “——这个还没怎么看。”

      等等。

      我相信一个人的言语是有力量的,思想影响语言,反过来语言又会加深思想的固化。觉得自己没有机会的人,那么会一直都等不来机会。

      反问几个问题:

      如果机会来了,为什么机会要给你呢?

      如果有转岗产品经理的机会,这么多技术人员,为什么只给你呢?你比别人多了什么东西?

      很有趣的是,同样的事情会有两种截然不同的现象。

      有的人一直都觉得自己没有机会,遇不到赏识自己的人。

      有的人一直被机会和金钱追逐,在深圳创业的朋友就是这样的人。

      一年了,你的的进度条做到了多少?

     (又是一个对话自己的无眠之夜)


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栗子同学 谁在评论里提醒下这位作者,懒得连名片都没填写。
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栗子同学

外贸3C配件行业,创业中,日常分享一些外贸干货和个人感悟,期待更多的人同行在路上......

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