昨晚跟我弟聊了一下关于一个职业规划和选择的话题，这个话题去年这个时候也谈过，跨越一年的时间来看，并没有太大的改变。
有些内容我觉得可以记录下来，我发现我自己的思想也做了调整和改变。
一、关于辞职的前提条件。
我是不赞成裸辞的，这个并不等于说你必须找好下家才能辞职，而是你对于辞职之后你有没有自己的想法和规划，不管是换公司还是换行业。
这里有个挺有趣的分歧是，弟弟说，下家的HR不会等一个员工一个月的交接期这么久，后面有面试的合适人员就直接招聘了。
我的回答是， 因为你是基层，你还在第一条赛道上，所以你就会被这个限制。
说白了，替换你的成本不高，所以HR/老板不会等你一个月。 同样的事情，我投资人的朋友公司，在挖竞争公司的品牌总监，何止等了一个月。 在这个市场上面，好的人才总是稀缺的，比时间和钱值钱多了。 如果你工作了三四年还是要跟应届毕业生在同一条赛道上竞争，这也说明你本身的成长并没有多少，你只是一个熟练工而已。
外贸不也有句话吗？
你是三年工作经验，还是一年经验用三年？
二、关于单干/创业
不少人都有想过自己当老板，但是很少人把这块想法剖析出来，更少人付诸于行动，极少人成功。 所以在厌倦现有的工作的时候，就冒出这个隐约的念头，但是念头没有任何意义。
打工跟创业有什么区别呢？
打工，就是你把你的时间卖给公司换取报酬，大部分人的时间只能卖一次；
创业，就是你把你的时间卖给市场，你能赚多少钱，就是市场对你的价值最直接的证明；
一门生意，我认为最起码有3个条件—— 销售、渠道和供应。
弟弟的误解在于，本职工作做好了，在一个部门自己是最出色的，就能单干。
如果你只是拥有其中一方面的实力/资源，那也是不构成创业的条件的，你得去找另外的两块资源补足，或者用钱，或者有人。
后面还有更多的预想和规划，比如对市场的预判和选择，团队架构等等。
三、没有机会的人？？？
在跟弟弟聊天的两个小时，我就像个访谈记者一样去问他问题，这个过程出现很多次这样类似的对话。
以下…….
“你想转岗产品经理，那为什么没有转成功？”
“——因为上一个部门领导离职了，新的领导不会提供技术人员转岗的机会。”
“现有的公司无法给你更大的前景，那么你有其他的目标公司吗？”
“——有更好的公司，但是不在广东省内，我要考虑广东省内的公司。”
“那广东省内有没有次一级符合你要求的公司？”
“——这个还没怎么看。”
等等。
我相信一个人的言语是有力量的，思想影响语言，反过来语言又会加深思想的固化。觉得自己没有机会的人，那么会一直都等不来机会。
反问几个问题：
如果机会来了，为什么机会要给你呢？
如果有转岗产品经理的机会，这么多技术人员，为什么只给你呢？你比别人多了什么东西？
很有趣的是，同样的事情会有两种截然不同的现象。
有的人一直都觉得自己没有机会，遇不到赏识自己的人。
有的人一直被机会和金钱追逐，在深圳创业的朋友就是这样的人。
一年了，你的的进度条做到了多少？
（又是一个对话自己的无眠之夜）
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