【01】
四天三夜的头脑风暴结束了。回来后，异常的嗜睡，好像要把前几天缺少的睡眠补回来一样，整个大脑一直昏昏沉沉的。
但那几天却那么精神，即使每天到半夜，依旧神清气爽。大脑一直不断的输入知识，处于亢奋状态，感觉要被知识挤爆了。
群雄夜宴–G50年会@Winelegend... 这里面有最齐全的笔记，唤醒了许多记忆。
人为什么要不断汲取知识?
因为许多年后，回望现在，可以不懊恼后悔，可以告诉自己，我知道当年的你真的很努力。
因为人的一生，时间是有限的，没办法经历所有的一切。但通过学习，就可以了解到很多别人的人生经历。
就好像多了好几个人生，生命多活了几遍。
【02】
在此之前，我一直把重心放在了育儿上，花了大量的时间和精力去学习育儿。
三岁之前，一定是会把重心更多的放在孩子身上，苗子正了以后才省心。
一些自己看过觉着很不错的书:
为什么要学习育儿?
因为从小不曾被温柔对待，所以现在要努力去学。期望，现在努力而为之，在他们长大之后，都能变成毫不费力的润物细无声。
因为三岁看大七岁看老，从三岁孩子的心理特征和个性取向，基本可以看到他青少年时期的心理和个性。从小把孩子的规矩立下，把习惯养成，形成良好的生活惯例，不想孩子大了，再来折腾。
因为母亲是孩子的容器，只有先充盈了自己才能再丰富孩子。
【03】
很多问题关于家庭和工作如何平衡，可以平衡吗？
大师兄很好的给我们上了一课，他不仅在生意上做得很好，家庭方面也很完美。
也许你去不曾接触过，但是通过Berry的文章，一定可以感知到大师兄的魅力。
在这次聚会中一天，刚好是大师兄千金生日，虽然不能陪女儿一起过，但是大师兄希望我们大家一起唱生日快乐送给她。合唱的时候，眼眶湿了，特别的感动，远在千里的女儿一定可以感受到他父亲的心，即使无法陪伴，但爱依旧相随。
【04】
在第一天头脑风暴里谈及人才战略，大家各抒己见，有好几个点，我觉着跟育儿是相通的。有幸最后一天跟大师兄，Susan坐在了一起，聊了一会儿，问了他一句，人才管理跟管孩子是相通的对不对？他回答:是的。
人才战略跟育儿是相通的，归根结底一个重要的字––"人"。当你可以很好的管理一个团队的时候，那么在家庭经营，孩子教育方面也是在行的，最终逃不过人性。打理得好不好，在于用心的程度够不够。
人才战略和育儿都是大学问，浅浅的写一下几个点:
i.家庭的育儿团队
ii.孩子的兴趣班选择
iii.团队的投资论
i.育儿的时候，一个家庭其实就是一个团队。大家分工合作，如果每个人各自为政，无法齐心协力，那么共同养育一个孩子就会成为一场战斗。
放权下去，放弃幻想，坚持希望。
一个人是无法完美的，团队才是可以完美的。每一个家庭成员在行为差异上都可以互补，求同存异，不忘初心，初心，初心，重要的事情说三遍。
ii.培训/兴趣班
观察员工/孩子的优势，引导其发挥出来，让他聚焦，创造价值。现在是信息大爆炸的时代，各种兴趣班，少即是多，focus聚焦。
当孩子/员工看到了成果了，有了成就感，就有了内动自驱力，自己也就愿意主动去做。
给孩子上兴趣班，不是把孩子往老师那一扔那么简单，是需要父母投入大量时间和精力的。而且这种时间精力并不仅仅是上下课的接送，更多的是陪孩子一起学习、共同进步的历程。
一个陪孩子学钢琴的妈妈，最终比孩子提前考到了等级，如果自己都做不到，那么请不要怪孩子。以身作则，在哪里都适用。
iii.投资回报
Tommy说也许自己一个人一年做100万，做团队一年才做60万，看上去亏了40万。实际上，这40万是投入了团队，到时间团队会回馈跟你。
同样的，也许一个人一年可以做100万，养育孩子一年业绩只能做60万，看上起钱少赚了,损失了，压力大了。实际上，这40万投入了孩子，滋养了孩子，成长了自己，若干年后，收获的是金钱买不到的。
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