问题：如果Linkedin connections 有2000人，但是内容点赞率只有3%?
问题的根本2000个人脉没有深度沟通。只有30个人说的上话，另外的1970个人脉都是陌生人和不能够下单的人。
划重点：所有的东西都可以通过沟通谈判获得。
所有问题想要的东西都可以通过沟通获得。你和你的connections要深度沟通，甚至情感沟通。
一个要下单的客户可以用行动表达，一个耍流氓的用户连个赞都懒得吝啬给你。
尝试在linkedin上发布内容，发你的30个用户感兴趣东西，他会点赞评论（前提是完成了自己种子人脉的拆解）
划重点：如何解决（五大实锤）：
1.要跟运营团队下达运营指标，下任务点。一周或者一个月为限，eg 保证单篇文章点赞满30个
（运营指标落地：定制标准基于自己linkedin账号connections情况，可以10%，基于人脉和内容给团队下达任务，如果要高赞数，要返回与客户有感情联络沟通）
2.followers，connections细分（前提有自己的种子人脉和精准人脉群体）
种子人脉拆分，分类
1）话痨类人 （任何话题点都可以联系上）
2）高冷类人，喜欢干货类内容
3）乐于分享的人，乐意评论点赞。
......
根据自己市场进行用户细分。
细分完人脉后，选择重点运营目标。
根据你的市场，产品进行用户细分。如果有一批用户是潜在客户，潜客细分与爱唠嗑的人不一样。
做重点运营目标，把这批人分4-5类后，运营要重点与这批人分享内容，如果那批人有喜欢唠嗑，在写内容的时候就写零碎的产品相关信息，喜欢唠嗑的人就喜欢这些内容。
当把运营目标选中后，需要得到他们的点赞，内容必须要契合他们的口味。
要与重点人脉进行互动，唠嗑。
写内容要切合潜在客户
3.内容准备：
eg 如果是潜在客户又是话痨，要做合适的内容吸引爱唠嗑的人。内容适合爱唠嗑的人。
因为目前目标是为了点赞数，所以内容基本是零碎，可讨论可探讨的点。要有评论发起人，有人讨论发起点。
划重点： 4.运营思路：
A用一周时间或者一个月，每天1个小时，为你挑选细分类用户（eg:150个人脉）专门发最新分享点，然后从细分点择优发表评论比较多的内容，这些内容截图，二次酝酿，把内容做起来。
B要精准抓住150个用户的活动运营情况点赞评论，在表格里备注。150个人在今天做了什么动作（他的账号里可以看出来）
C基本了解了目标用户细分的150个人每天在干嘛，对那些感兴趣，相结合就能提高点赞量
5.对上面做的事情要有评估，做完这些细节要有结果。
成年要做就做有结果的事情，否则都是扯谈！！！！！！！！！！！！！
经过半个月或者1周，这细分挑选出的150个人贡献了400个赞。
要看下这些赞1）有无达成运营目标，2）有无引来更多人脉，可以从my network后台来看那些人来到你的页面，看了信息，然后迅速去添加人（容易通过）
以上1对1运营。
一对多运营：
自己创建群聊进行1对多运营。类似微信小助手群发。不是骚扰信息的群发，对用户细分后，知道用户喜好。
如果中间有优质用户发了询盘过来，不要再用这个运营模式，后续要集中优势兵力攻打一个点，后续要集中所有优势点，集中所有帐号去为这个人生产内容出来（1对1的点打），利用公司现有所有资源帐号，所有帐号分享这个人喜欢的内容。
eg猫爬架， 如果他喜欢，公司页面，19个员工页面，个人帐号这些帐号同时发布猫爬架的内容。------客户被自己的信息量包围，相当于给客户洗脑了。
划重点：单个问题单个解决的运营方式
运营流程：发现问题点，然后去分析这个问题，找到问题的解决方法。解决方法从产品，市场，运营（活动，内容，用户运营）抓取，完成解决方案，然后与结果评估，评估结束后再去对方法进行大的执行，如果执行时，发现新的问题还是通过同样方法进行循环下去。
简单的单个问题单个解决的运营方式
linkedin 发现问题，再去分析问题。再去找到问题解决方案，找到问题解决方案框架：从产品市场出发，从运营点出发：内容活动用户运营的点，全部搞定后对结果评估，然后给运营团队执行。
难点：拆解问题。
难点：在进行用户运营，挖掘用户需求，满足问题点，去做方案的时候比较困难。
用户使用产品的行为点。终端用户买到产品，把产品反馈到上一层的时候的点
用户运营中，要建立用户的管理体系。人脉管理。Excel。
日常数据拆解，参考linkedin后台运营数据（增加用户，有多少人浏览页面，哪些内容受欢迎）
内容运营：对帐号调性把握，运营人员，分享内容的大方向。平常抓的热点，用户需求是否与运营相关。
帐号内容更新周期：日更，月更新要有要求
对内容的把控，内容是否合规，是否与产品关联。
对linkedin上创建活动，eg 别人对你产品的点评，邀请人对你的内容综合评论。
划重点：对日常运营中一点一点整理收集，有自己运营体系。
在去运营的时候按照自己所了解的点去建立，不要抄别人的内容。
有运营关键指标：除了新增connections 还有询盘数，还有转化率。
所以最关键的是转化率，能否变现和创收。
用关键指标来指导运营团队来升级，迭代，（尽可能让团队指导专业运营知识）
运营时 要懂产品和市场（市场这块可以通过人脉拆解可以完成）
拆解市场可以通过 种子人脉拆解，哪个用户来自哪个市场-----可以搞定市场。
要抓住产品在市场情况，这个才是拆解的理由。
不是为了拆解而拆解，不是为了运营而运营。
拆解产品要需要解决问题，满足需求，确定贸易模式，确定商业模式 ：卖什么，卖给谁，最后怎么交付。
以上，祝大家在Linkedin 上变现百万指日可待。
此处撒花，点赞！！！
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