一
跟一个朋友聊天，她谈到最近生意不错，自己的小贸易公司这两年逆势增长，夫妻店感觉有些应付不过来了。她的想法，是从老公司里，把曾经的一个同事给挖过来。这个同事在老公司混得不怎么如意，收入也没有大的增长，所以对跳槽到她公司，有很大兴趣，也明里暗里表露了想法。
于是她找我分析一下，招老同事进来的想法是否可行。比如她自己负责业务开发；她老公负责对接供应商，做采购和验货；而老同事有差不多十年的跟单经验，工作还算认真负责，性格也比较开朗，私底下还是她的闺蜜，如果招进来全面负责现有客户的订单处理，她就可以腾出手，集中精力在维护老客户，和新订单的开发上。
所以她觉得，做生不如做熟，外面招聘助理或跟单，能力如何不说，稳定性也不好判断。也许用心培养起来，别人却拍拍屁股辞职走人，那才是欲哭无泪。
而老同事本身薪水一般，只有七八万一年。若是她多给一点，比如十万年薪，对方也会满意，这样对大家都好，她想来想去，都觉得这一步可行，费用不高，只是一个人的薪水而已，风险也可控。
最坏的情况，无非就是老同事能力一般，对公司的贡献并没有预期那么好。但即便如此，无非就是薪水比市场上略高一点而已，看在闺蜜的份上，这根本就无所谓。再说了，工作的稳定和忠诚，这一点，怎么都值这些溢价了。
她自己反复思量后，觉得还是可行的，只是保险起见，先跟我探讨一下。
我明白，其实她希望从我这里，得到肯定的意见，支持她的观点。但是很可惜，不管出于朋友的立场，还是商业顾问的立场，我都得跟她说实话。也就是说，这盆冷水，我必须浇下去。
二
我直截了当表明观点，对于招聘自己的老同事进公司，我是持反对态度的。没有模棱两可，而是建议她打消主意。
首先，招老同事进来，她的能力的收入，很容易被overvalued，也就是高估。因为距离产生美，毕竟没有在公司一起共事了，大家变成闺蜜，无话不谈，反而容易爱屋及乌，为对方的收入偏低而抱不平，也会愿意给予更好的机会，招揽进公司一起工作。
我们对老同事的工作认知，往往是停留在几年前。那时候的自己，或许也是菜鸟，所以会同病相怜，一起抱怨公司，一起忍受偏低的收入。可自己离开公司多年，我们又如何判断，我们在进步的时候，老同事的能力，也在突飞猛进呢？还是我们把从她嘴里听到的内容，本能做了艺术加工？
其次，一旦让老同事入职，或许双方的期望都会变得特别高。老同事会觉得，老板是我的闺蜜啊，肯定会给我不错的收入，给我丰厚的奖金，跟前公司比，那绝对是一个天上一个地下。如果加薪20%，或许对方会非常不满，觉得你小气。
而自己这边，会有那么点施恩于人的情感因素在，好像是把对方救出火坑，然后咱们一起创业打拼。只要我赚钱，也一定不亏待你，绝对让你的收入提升一个台阶。这样一来，在收入上既然松了手，在工作和贡献上，就会有相对高的期望。那如果对方并没有达到自己的预期，接下来怎么办？
老同事觉得，你小气啊，自己赚那么多钱，我都过来帮你，你还是帮我当普通员工那样，收入好低。你或许觉得，老同事真的能力一般啊，这么多年都没什么长进，前老板没给高薪，真的是她就这么点能力和价值，完全没有低估她，如今给的薪水，已经是我大方，多给了。
双方都没有达到期望，都觉得自己付出更多，都觉得对方没有达到自己的期望，结果或许几个很小的事情，就可以让合作破裂，闺蜜变成不相往来的陌生人。
三
再次，未来的管理叠加，职位设置，会有很多的困难，不管是模式设计，还是随后的执行，有无数可以预见到的麻烦。
比如，在将来的某一天，公司准备制定严格的考勤和打卡制度，可她入职的时候，公司在起步阶段，什么制度都没有，如今要严格管理，能管得住她么？
她今天可能家里有事，晚点到；明天可能路上堵车，迟到了；后天可能要送孩子，晚点来；大后天可能不太舒服，迟点到……
因为是闺蜜，多少年的交情，老板很难在这上面严格执行考勤制度，处罚或者扣全勤奖，往往就算了，不了了之，睁一只眼闭一只眼。可这么一来，其他同事怎么办？你制度是执行还是不执行？严格执行，大家会有怨言，这不公平，管理就难以开展。不执行，或者部分执行，那制度就变成了摆设。
比如，她的能力或许某一天难以匹配公司的发展，很多年轻人、新人，都全方位超过她，这时候怎么办？薪酬架构和职位设置，都会有各种问题。她作为主管，但是下属能力远胜于她，彼此都会很尴尬。如果名义上给她主管的抬头，但是给予她下属更高的薪水，她反而觉得更尴尬，也会滋生更多不满。
这时候怎么办？降职？降薪？清退？还是其他的方式？要知道，让闺蜜来公司上班，这就不仅仅是公事，而必然会夹杂许多私人因素。请神容易送神难，这是管理者面临的最大难题，除非你决心放弃私人交情，公事上彻底断绝关系，或许就意味着私人交情也从此完蛋，你少了一个朋友。
也许你没有想把她当成关系户，只当成公司的普通员工，但是别人怎么想呢？会跟你想法一样么？别人或许最初就抱有很高期望，才来你公司入职的，因为过去是同事，因为有很好的私人交情，别人会联想成，有钱一起赚，你不会亏待她。如果你今时今日跟她说，她只是你公司一个普通员工，跟别人没有不同，你让她情何以堪？
四
还有就是收入的问题，公司刚发展的阶段，其实一切都不是问题，比如一开始的十万年薪，已经高于对方在老公司的薪水，她会很满意。
那接下来呢？如果公司收入一般，或许问题还不大。可如果公司做得很好，盈利越来越好，她的薪水，又如何定呢？
也许你觉得，增长10%到20%，已经不错了，不到两三年，她的薪水已经变成15万，你认为很够意思，已经是特别照顾。可她会怎么想？是否会特别满意？
也许你年收入已经数百万，公司的几个主管，都是百万年薪，她是会甘心资金那点收入？还是会怨愤？还是有其他复杂的情感？尽管公司赚钱，跟她关系不大，公司给她支付的薪水，从通过价值来决定的，但是人家未必这么理智啊，她或许觉得，一人得道，鸡犬生态，这才是应该的。
一个人，很难因为纵向比较而满足，往往会因为横向比较而不满。谁谁谁是大富豪，她是没有感觉的，因为离她很遥远。但是她一起读书的同学，各方面还不如她，可别人嫁了富豪，生活优越，或许她就会非常嫉妒。
某某明星一年天文数字的收入，或许她会用调侃的语气去谈论，这只是茶余饭后的八卦新闻。可要是她的同事，原先跟她一样十几万年薪的，突然年入数十万甚至百万，变成她的好几倍，她心里就会有想法，就会有芥蒂。
这是人之常情，离自己太遥远的人，跟自己关系不大，可如果身边的人，自认为不相上下的人，又或者比自己还不如的人，突然混得极好，那种酸葡萄心理，可能就压都压不住，甚至做出一些不理智的事情来。
五
公是公，私是私，中国是人情社会，很难彻底把公私的边界分清楚，很多西方企业，同样会有类似的问题。
我个人的建议是，真的要招闺蜜进公司，如今肯定不是合适的时候。因为公司初创，什么都不稳定，对方或许能够对现状满意，但是等公司发展起来，她的要求会越来越高，会认为自己是元老，是老板的闺蜜，就理所当然要获得更多。
这样反而难以管理和安置，不如等公司发展以后，一切稳定下来，再让对方以员工的身份入职，严格限制具体的职位和工作内容，明确相应的管理制度和薪酬模式，这才是更优化的选择。
《论语·泰伯》篇，孔子说：“三年学，不至于谷，不易得也”。这句话的意思是，学了三年，还不想到做官求禄上去，这种人是不容易得到了。
只要是人，就会有名利之心，有会有比较，就会有计较。为什么我们常说，可以共患难，不能共富贵？因为富贵之后，就容易心态失衡，分多分少，都会觉得不公平。你觉得给多了，她觉得拿少了，裂痕就出现，就会影响到工作。
《孟子·尽心上》篇，孟子说：“非其有而取之，非义也”。这句话表示，不是自己该有的东西，就不该取。
可每个人真的能分清边界么？能弄清楚，自己付出多少，应该收获多少？不应该占便宜，不应该多拿，公司的收入，应该根据自己的贡献来分配？
非常困难，越是私人关系纠结，就越难以公事公办，因为拉不下脸，因为难以执行和管理。
我还是那句话，如果私底下真的是特别要好的朋友、死党、铁杆、闺蜜，最好不要想着跟对方一起工作吧。
有些事情，防范于未然，或许才能维持那份情谊。
毅冰
2020.5.25
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