今天料神带着病讲课,全程嗓音沙哑,先感谢一下料神老师并且学习一下敬业精神。全程三小时听完,做的笔记发出来,给没听的小伙伴参考,也是自己对于知识的梳理。
一。 谈判前的准备
1. 信息与资料的收集
该国的政治,经济,商业习惯,贸易风险,客户公司的经营范围,主营产品,流通链角色类型,资信情况,流通链角色类型,外部经营活动,客户在公司的位置,合作意愿,性格特定等等。通过平日时事政治了解, 通过中信保登白氏等调查资信情况
2. 行业及竞争环境分析
整个行业的发展和前景如何?通过数据去查找分析。
行业集中度的趋势如何? 如果行业集中度在提升,会出现行业景气周期的扭转。
哪些因素影响价格,哪些因素影响交货期? 谈判前要列出list,你要涉及的问题,谈判的目标,都要心中有数,提前准备。
我们产品在同行业中的质量水平处于什么水平?如何证明别人的不好?你的好? 要客观的去了解
价格处于什么水平?是否足够有竞争力?
竞争对手价格和质量情况?
最便宜的报价同行他们是如何做到的? 要明白别人的便宜价格是怎么做到?
3. 仔细核算底价
一定要仔细计算,避免报错价格。
从粗略化报价模式 转向 精细化报价模式
向老板或者供应商争取更好的价格
报价区间
低价-----平均报价水平———试探性高价
4. 准备替代方案
商业的本质是交换。
僵局时,没有更多交易条件可以交换。可以通过提供变通的替代方案来创造交换的条件。如延长质保期,最小起订量,赔偿条款,价格有效期,包装,付款方式,独家销售,交货时间,锁汇锁定价格等。
根据几个方面:对方国家行业中的地位,流通链中角色,网上是否可以找到,供应商资源是否丰富,是否来过中国展会。
从其他竞争对手采购,从本国购买,从其他国家进口
二。常见的外贸谈判错误
1. 心态问题。做外贸心态,情商很重要。当然努力也必要
畏难心态:害怕谈判,患得患失,不敢问不敢说,畏手畏脚
急于成交:害怕丢单,害怕拒绝
2. 先入为主的判断和假设
永远不要先入为主的假设,这些不可靠的假设会让你忧心忡忡,带上假想和臆想,在处理问题时会条件反射,这会让你花大量的时间来推理或者判断,而不是考察事实真相。如你不要先入为主的认为客户不懂中文。再比如除了我们客户在中国找不到其他供应商了。再比如客户是不是骗子?客户是否不进口?客户很在意价格?
总而言之,就是要自己找信息而不是简单的猜测。
3. 开价先后顺序的错误。
虽然先报价有错定优势,但你仍可能低估客户价格接受能力。是否应该首先开价取决与你手中信息掌握多少。对于你自己主动开发的客户,相对质量要高一些,要做足信息的调查。如果准备充分是可以报强势且有力的价格。
4. 报价模式死板,报价偏保守。
报价中能改动的只有一个要素:价格。没有太多的谈判空间。报价始终按照平均报价水平附近,拉低了议价区间。
5. 试图影响对方却忽略了重要细节。
你急着表达却忽略了客户的点。客户提到两次及两次以上,甚至不经意提到的点,都要仔细记录并分析。eg:客户看到网站上的无菌车间图片(兴趣),说明客户在意是洁净整洁,你可以根据这个思路来。
6. 错误的估算了议价区间。
在同一个市场上,即使同一个产品,商业模式和销售渠道都会大相径庭。仅仅你的客户采用不同的推广策略,可能销售渠道,面对客户的群体都完全不同。所以和不同客户合作,报价的策略以及利润率的把握都是不一样的。
7. 你太善解人意。
老好人不适合谈判。
8. 关系升温中不慎透露底牌。
无论关系多么火热,也不要头脑发热的友善的告知你对方给予的条件很满意,超出了预期。这样对方知晓后会重新谈判。
三。为何你会害怕价格谈判。
客户的目标价是如何影响了你? 目标价心理学上的作用是锚定效应。
对方抛出了目标价,是想造成你的心里干扰,扰乱你对对方底线的理解,模糊议价区间,同时也影响你的报价。
怎样消除谈判中的恐惧?
不要纠结对方的目标价(锚定价格)。目标价在谈判中被谈论的越多,铆钉效应产生的越大。拒绝是一种工具,客户拒绝你不需要理由,正确认识拒绝。谈判是信息战也是心理战。对于谈判新手,客户最有效的应对策略就是保持沉默。
列出list,让你可以随时给客户方案
四。谈判中要坚持的原则
1. 谈判外多建立信任
找到共同点,加深印象和信任。
了解客户对方的语言风格,模仿使用对方的语言风格。
分享信息,提供有价值的信息。
不要害怕提问,被拒绝后,也要去询问被拒绝的理由。
2. 控制情绪,不要受客户情绪影响。
带着强势而平静的力量。
客户有负面情绪的时候,你不能有,不要带着情绪去谈判。
有时候谈判的对方会故意释放负面情绪。当遇到双方意见不合且客户方利益收到损害时,客户可能会表达愤怒, 无理,甚至蛮横的情绪,用来显示坚定的立场,同时给你压力。
尽量不要在小问题上和客户争辩。
要有“同理心”
把人和事分开,把立场和利益分开。但是充分考虑人的因素。
3. 不要轻易示弱。
做出点让步,为的是“软化”对方的僵硬立场。
总得有人先让步,否则谈判将无法进行。
不要首先改变自己的谈判条件,不可无条件进行让步。
4. 将信息与影响分开。
信息与影响:M公司给我们价格更低,你们的报价太高了,价格如果降到10美金才有合作的可能。
只有影响:我们其他的供应商给我们的价格更低,你们价格太高,价格降低10美金才能合作。
什么能改变你的实质议价区间?客户提供了可靠的信息,证明你的价格比其他供应商的高。
5. 有偿交换,互惠互利。
可以让步,必须交换条件。
谈判结果和满意度之间是分离关系。满意度是你自己认为你的谈判中的表现,与你在谈判中的实际表现联系的并不紧密。
6. 寻找一切创造额外价值的机会。
谈判出现分歧或僵局时,可以通过增加谈判议题来创造价值。
例如4s店买车捆绑装修费用。
7. 不要过度交换条件
8. 给客户提方案时,谨慎对待。
9. 避免在时间压力下谈判.
五。谈判中的各种技巧。
1. 必要时主动分享信息给客户。为了加强与客户的互信。比如分享在这个市场的客户。
2. 用提问检查你的判断或假设。
3. 用倾听发现在谈判中遗漏的价值。
4. 突出必然的利害关系,而不是突出可能的收益。
5. 分散收益,集中损失。
6. 适当提出要求,先难后易。
7. 可以同时进行多议题的谈判。2-3个
8.可以同时向客户提供多个报价。
9. 试用 诉求-解释-事实的三角论证法。
10. 谈判场景和氛围的“设计”能力。
11. 白脸-黑脸 和 请示权威。
12. 了解客户的参照物。could you please kindly let us know: 1. too expensive compared wih WHOM? 2. HOW MUCH higher than their price?
13. 每一次谈判后复盘总结。
六。外贸报价中的降价与涨价。
1. 报价中的让步。降价!
基本问题
为什么让步?
应该对什么客户让步?
在什么阶段让步?
什么能让?什么不能让?是否需对方做出相应表态?
让步的节奏如何?幅度如何?
2. 尽量减少让步幅度。
3. 让步方式
4. 集中常见的价格谈判手法
初期坚决强硬,后期一步到位
直接一步到位,绝不让步妥协
让步幅度相等,步进式让步。 把100分五步降价。
让步幅度递减,漏斗式让步
漏斗式让步让我们设计漏斗,鼓励客户猜测我们漏斗的底部。
报价中的基本应对手法
最糟糕报价方式:无论什么客户都是固定一个报价。
跟客户谈涨价原则
怎么让客户心理稍微好受一些
客户主动提出涨价浮动,而不是被动接受涨价
涨价前准备工作:信息资料的收集,行业以及竞争环境分析。考虑好涨价预期以及合理程度。要知道降价是企业环境,涨价是行业环境。
涨价谈判要点:涨价是心理博弈,是心态建设。需要的时候,要学会借力,换位思考和同理心表示理解,不要因为客户的态度而轻易改变涨价的决策。
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